Time Traveler’s Guide: Comment évoluer avec panache à travers les âges pour booster son Être !

Un guide pour le voyage à travers les âges ?!? Non ce n’est pas possible. Pourtant, si ! Depuis quelques années, je me suis posé de nombreuses questions sur mon évolution. J’étais dans un sentiment de mal-être avec la nette impression que le costume que je portais était bien trop étroit par rapport à ce que je suis, par rapport à mon Être.

Différents livres, articles, sites internet, auteurs, philosophes, aventuriers de la Vie évoquent cette quête de l’Être. Au début, je croyais que je devais chercher mon Être chez l’autre, à l’extérieur et plus j’avançais moins je me sentais bien. Mon refuge : la nourriture, le sucré surtout, j’étais boulimique au point de ne plus écouter mon corps.

Et puis de lecture en lecture, de rencontre en rencontre, j’ai découvert que ce mal-être était issu de mes comportements, eux-même issus de mes pensées, de mes croyances, … Et puis finalement pour découvrir que j’étais conditionné et conforme à la société. Ces conditionnements, conscients et parfois inconscients, m’ont empêché (et m’empêchent encore, même si je chemine) d’Être pleinement moi-même, menant à un manque d’alignement et parfois au burn-out, à la dépression et même dans certains cas à la maladie.

J’avais passé mon temps (j’ai 43 ans, j’ai commencé ma quête vers 37 ans) à répondre au conditionnement de la société, de l’éducation familiale, scolaire, … Pour revenir pleinement à mon Être, j’avais le choix de reprendre possession de ma souveraineté et de ma Vie. J’avais le choix de revenir à l’Essence de ce que je suis et à mon essentiel. Mais comment faire ? La réponse est d’appliquer et d’expérimenter ce que je lisais dans les livres, de faire éclore les apprentissages des rencontres et de faire évoluer mon niveau de conscience.

Alors, j’ai envie de vous offrir à travers cette série de 3 articles que j’ai intitulé « Time traveler’s guide : comment évoluer avec panache à travers les âges pour booster son Être », en premier lieu, une compréhension des mécanismes de l’évolution humaine. Dans un second article, je vous parlerais des outils vous permettant de découvrir votre cheminement sur l’évolution humaine. Dans un dernier article, différents exercices vous seront présentés pour mieux voyager à travers les âges pour revenir à l’essentiel de son être.

Pour cela je me suis inspiré du livre intitulé « Evolutionary coaching » de Richard Barrett. Je vous propose un résumé des grandes parties de ce livre que je trouve fascinant pour mieux comprendre notre voyage ici sur terre, comme l’illustrait si bien Steve Jobs : « Le voyage est la récompense ». Bon voyage

L’évolution humaine, concepts et compréhensions

Dans ce voyage à travers l’évolution de l’Être humain, différents concepts sont à prendre en compte, à savoir :
– La compréhension de l’évolution,
– La compréhension du développement psychologique,
– La revue de l’évolution de la Conscience,
– L’évolution de l’esprit et du cerveau humain,
– Les évolutions culturelles,
– La compréhension de l’évolution de la prise de décision.

Richard Barrett base ses études (plus de 45 ans) sur la théorie de l’évolution humaine. Il décrit les sept âges du développement psychologique. Il fournit également une approche permettant de comprendre l’influence de l’évolution des visions culturelles du monde et la corrélation avec les âges du développement psychologique. Enfin, il s’attarde sur l’évolution du fonctionnement du cerveau humain afin d’expliquer comment ce dernier fonctionne et son impact sur nos actions, nos comportements et notre manière d’être à la société. Pour finir, il évoque les 6 stades évolutifs de la prise de décision chez l’Être humain.

Les développement psychologiques

D’un point de vue psychologique, nous évoluons et grandissons tous de la même manière en nous focalisant sur nos besoins élémentaires (physiques et émotionnels), puis dépendant de nos succès, nous évoluons vers les besoins de croissance (mentaux et spirituels).

Notre capacité à maitriser les étapes supérieures du développement psychologiques est dépendant de notre capacité à parvenir à une stabilité interne (paix intérieur, amour de soi, estime de soi, confiance en soi) et un équilibre extérieur (comportements, …) aux étapes inférieures du développement.

Il y a 7 étapes dans le développement psychologiques : les trois premières étapes du développement psychologique sont focalisées sur la rencontre de nos besoins basiques. Les quatres dernières étapes concernent sur la réalisation des besoins de croissance.

Le fonctionnement du cerveau

Nous, Êtres humains, maintenons notre stabilité interne en apprenant à maîtriser les besoins du développement psychologique que nous avons atteint et les étapes de développement que nous avons traversées. Il est tout à fait possible d’être sur plusieurs niveaux en parallèle. Nous y reviendrons dans le second article.

Le but principal de notre conscience est de maintenir notre stabilité interne et notre équilibre externe de différentes entités. Nous fonctionnons avec trois esprits (entités) : le corps, l’ego (le mental) et l’âme (le cœur, et pas que) :
– Lorsque notre corps est incapable de maintenir une stabilité interne, nous tombons malades, souffrons et mourons. Lorsque notre corps est capable de maintenir la stabilité interne et l’équilibre externe, nous nous sentons vitaux, en bonne santé et vivants. Cela s’appelle l’homéostasie.
– Lorsque notre ego est incapable de maintenir une stabilité interne, nous sommes bouleversés, anxieux ou stressés. Lorsque notre ego est capable de maintenir la stabilité interne et l’équilibre externe, nous nous sentons heureux et satisfaits. L’ego a trois besoins fondamentaux : se protéger ainsi que son corps, aimer et être aimé, et être reconnu par les autres pour ses dons et ses talents.
– Lorsque notre âme est incapable de maintenir une stabilité interne, nous devenons tristes, découragés ou déprimés. Lorsque notre âme est capable de maintenir la stabilité interne et l’équilibre externe, nous sentons que la vie a un sens et nous éprouvons un sentiment intérieur de joie et de paix.

Le cerveau humain, 3 structures complexes

Notre évolution est la capacité toujours croissante à traiter des informations de notre environnement afin de pouvoir maintenir ou améliorer notre stabilité interne et notre équilibre externe dans des cadres d’existence de plus en plus vastes et complexes.

Notre cerveau humain est composé de 3 structures complexes :
– Le cerveau reptilien (capable de réfléchir rapidement)
– Le cerveau limbique (capable de réfléchir rapidement et d’arrêter les réactions du cerveau reptilien)
– Le neo-cortex (seulement capable de penser lentement et d’arrêter les réactions du cerveau limbique).

L’évolution culturelle

L’évolution culturelle peut être considérée comme une spirale d’accommodement sans fin entre nos croyances et nos valeurs (visions du monde) en évolution et les problèmes d’existence que créent nos croyances et nos valeurs.

L’évolution des visions du monde peut interagir avec les étapes du développement psychologique pour soutenir ou inhiber l’émergence humaine.

La corrélation entre les étapes du développement psychologique et l’évolution des visions du monde n’est pas toujours directe :
– Parfois, un simple changement dans la vision du monde peut ouvrir la voie à plusieurs étapes de développement psychologique.
– Parfois, il faut de multiples changements de vision du monde pour faciliter une étape du développement psychologique accessible à tous.
– Bien qu’il y ait de multiples ethnies, le monde n’a vécu que 8 vues du monde.

La prise de décision

L’un des changements subtils mais les plus importants qui se produisent à mesure que nous franchissons les sept étapes du développement psychologique concerne la façon dont nous prenons des décisions :
– La prise de décision basée sur l’instinct est plus ou moins le domaine exclusif du cerveau reptilien et se retrouve chez toutes les créatures vivantes.
– La prise de décision subconsciente basée sur des croyances relève du domaine exclusif du cerveau limbique et se retrouve chez tous les mammifères.
– La prise de décision consciente, basée sur les croyances, est le domaine exclusif du néo-cortex et se retrouve sous sa forme la plus avancée chez les Êtres humains.

Les valeurs, le fondement majeur de notre évolution et du lien avec l’âme et l’Être

Les valeurs sont le système de guidage universel de l’âme. Elles nous permettent de nous mettre en action. Posons-nous les questions suivantes : qu’est-ce qui nous met fondamentalement en colère ? Que sommes-nous prêt à faire pour défendre ce qui est le plus important pour nous ? Toutes tes réponses mettent en exergue nos valeurs. Elles sont le fondement de notre âme et de ce qui nous met en action.

Bien que nous puissions faire l’expérience de l’intuition à tous les stades de notre développement, ce n’est que lorsque nous commençons à nous concentrer sur la satisfaction de nos besoins psychologiques supérieurs que nous pouvons compter sur son apparition dans notre vie.

L’inspiration est toujours très personnelle et directive. Nous la reconnaissons comme une pensée persistante qui ne disparaîtra pas. L’inspiration prend la forme de pensées ou de suggestions venant de notre âme et sur ce qu’elle notre invite à réaliser dans notre vie.

Conclusion de cette première étape du Time Traveler’s guide

Ne pas suivre son inspiration ou son âme mène à des conséquences, plus ou moins graves, en fonction du manque de conscience que nous pouvons avoir. En effet, cela peut nous mener à la dépression, au burn-out, … Nos conditionnements nous empêchent d’avoir accès à notre intuition et à notre âme car nous sommes focalisés sur la manière de répondre au mieux à ces conditionnements pour survivre. Alors que la Vie ce n’est finalement (ça parait simpliste, et pourtant …), qu’écouter son âme, son intuition et son inspiration.

Alors cette série d’articles, que je vous propose, vise à mieux voyager et à se reconnecter à votre essentiel, c’est-à-dire votre Être et je dirai même plus votre âme.

Références :
« Evolutionary coaching : a values-based approach to unleashing human potential », Richard Barrett, Lulu, 2024
Dans ce livre, de nombreuses références sont faites à Carl Gustav Jung.
J’ajoute aussi les 4 accords toltèques pour mieux comprendre la notion de conditionnement.
Enfin, une vidéo que j’adore sur les valeurs : « https://www.youtube.com/watch?v=OqInPOy50p4 »

Pourquoi la réalisation d’un bilan de compétences est une étape sur le chemin de la spiritualité et de la réalisation de sa mission de vie ?

J’accompagne de nombreuses personnes à réaliser leur bilan de compétences. Dans ce cadre, nous évoquons leurs réussites, leurs forces, leur compétences, leurs qualités. Nous parlons également de leur Etoile du Nord¹ (c’est-à-dire leur mission de vie), de leurs aspirations et des moteurs de l’action et surtout de comment concrétiser cette Etoile du Nord.

J’ai suivi une conférence de Marc Halévy, disponible sur Youtube², où il évoque l’importance de développer sa spiritualité dans les changements de société actuels. J’ai continué à fouiller et j’ai lu un livre³, où il explique la spiritualité : « on appelle la « Spiritualité » toute recherche intérieure, personnelle ou collective, visant à répondre à la question du sens (le pour quoi ?) et de la valeur (le comment ?). »

J’ose vous proposer ci-dessous un parallèle entre son explication sur la spiritualité et sur les grandes étapes du bilan de compétences, à savoir l’investigation et la phase de conclusion :

Réaliser un bilan de compétences permet donc de :
– Rechercher ses forces, ses qualités, ses compétences, … et de répondre à la question : Qui suis-je ?
– Se projeter dans le futur en recherchant la phrase qui fait sens pour soi (son étoile du nord), ses aspirations et les moteurs pour passer à l’action, grâce à la question : Que veux-je ?
– Faire le pont entre le passé et le futur grâce au présent en définissant ses ressources, les compétences à acquérir, avec qui travailler, et créer son plan d »action en répondant à la question : Que faut-il que je fasse ?

J’espère que cet article vous a permis de mieux comprendre le lien entre la spiritualité et la manière de se réaliser en réalisant un bilan de compétences.

1. Bill GEORGE, Discover your true north, Edition John Wiley & Sons Inc., 2007 ↩︎
2. Marc HALEVY, « Qu’est-ce qui nous arrive ? » https://www.youtube.com/watch?v=6Lpsle56u8Y ↩︎
3. sous la direction de Marc HALEVY, « Qu’est-ce qui arrive à … la Spiritualité ? », Edition Laurence MASSARO, 2020 ↩︎

Voulez-vous être inspirant ? Créer des impacts sociaux positifs !

Manipuler, convaincre, motiver, inspirer ? Croyez-vous que Gandhi, Martin Luther King et Nelson Mandela auraient fait appel  à une campagne de pub ou à une campagne de tweets pour inspirer ? Pas du tout, ils se sont battus pour des causes plus fortes qu′eux et ont créé des impacts positifs sur la société. Au lieu de chercher à « vendre » leurs idées, ils ont développés leur leadership pour être inspirant. Alors comment ? C’est une des questions que je me suis posée de nombreuses fois à travers mes différentes expériences.

Voici quelques éléments de réflexion pour être inspirant issues de lectures, de cas d’entreprises et de réflexions personnelles.

Prise de décision

Pour inspirer, il est nécessaire de faire appel aux émotions, celles qui déclencheront un passage à l’action, de la fidélité, … Pour cela un petit passage par notre cerveau est nécessaire.

Le siège de nos émotions et de nos prises de décisions est situé dans le cerveau limbique.  Les messages ambitieux, la peur ou la pression collective nous poussent à décider en faisant appel à nos désirs les plus profonds ou en jouant avec nos peurs. Cependant, lorsque nos ressentis émotionnels sont fortement sollicités et dépassent l′insécurité, l′incertitude ou les rêves, nos réactions émotionnelles sont alignées avec nos propres perceptions. Dès lors, notre comportement peut évoluer de la motivation à l’inspiration. Quand nous sommes inspirés, les décisions sont prises en cohérence avec ce que nous sommes.

Quand nos décisions semblent les bonnes, nous sommes prêts à tout pour suivre une personne sur un projet. Ce sont les sentiments issus du cerveau limbique qui créent de la fidélité et c′est cette fidélité qui permet de mener un projet avec une équipe. Sans une équipe solide et fidèle, la pression augmente vers la manipulation, avec pour effet de vouloir se différencier.

Toute votre équipe vous suivra et sera fortement inspirée par votre vision à partir du moment où elle ressentira des émotions positives.

Donner du sens et apporter de la vision

Mais avant tout projet, il est nécessaire d’apporter une vision. Pourquoi ? Why ? Perché ? Por qué ? 如何して ?

Ces émotions sont déclenchées lorsque le sens est communiqué, lorsque la vision est transmise. Donner du sens pour inspirer c′est expliquer pourquoi le projet est important, et surtout pourquoi il est impactant dans la société. Communiquer une vision globale c′est savoir expliquer l′enjeu d′un projet mené par une équipe. Plus le sens est en lien avec l′intérêt général, plus il sera impactant pour l’humanité, plus il sera suivi. Souvenez-vous du discours de KENNEDY lorsqu′il a projeté d′envoyer un homme sur la lune avant les années 70 ou encore de Bertrand PICCARD, lors du lancement de son projet Solar Impulse avec pour objectif de montrer qu′il était possible de faire un tour du monde avec des énergies durables. Bref, donner du sens et apporter une vision c′est œuvrer pour un but plus grand qu′une personne, plus impactant qu′une équipe.

L′exemple de Solar Impulse

Solar Impulse est célèbre pour être l′avion solaire ayant réalisé le tour du monde avec de l’énergie solaire. Le but ultime de ce projet, décrit par ses co-créateurs, Bertrand PICCARD et André BORSCHBERG, est de développer des énergies non polluantes durables et viables économiquement (permettant de créer des emplois). Pour lever 156 millions d′euros sur 13 années et être accueilli dans différents pays avec un avion aux caractéristiques improbables (80 mètres d’envergure), l′ensemble de l′équipe a dû être inspirante pour motiver les autorités et les sponsors. Elle a dû sortir des sentiers battus pour réaliser à ses fins. Aucun des sponsors est du domaine de l’aéronautique. Les industriels de l’aéronautique ont même indiqué que c′était impossible. L’équipe Solar Impulse s′est tourné vers le monde des bateaux pour obtenir des matériaux permettant de réaliser leur avion. Solvay, un des principaux partenaires, a fortement participé pour montrer son investissement dans des énergies durables. Bref, en créant un message inspirant et en sortant du cadre, Solar Impulse a su mobiliser des personnes et des entreprises pour réussir leur aventure et diffuser un message inspirant et évocateur.

Comment être inspirant ?

Identifiez un projet passionnant au service des autres où vous pourrez vous épanouir individuellement et collectivement.
Définissez « Pourquoi »  vous voulez le faire ((le sens de ce projet). Quels sont les impacts positifs sur la société ?
Définissez la méthodologie, « Comment » vous voulez mener ce projet et avec qui ?
Définissez le contenu du projet, le « Quoi ».
Communiquez, parlez, partagez, réseautez, incrémentez, sortez du cadre, osez, …

Bénéfices

Vous vivrez une expérience humaine extraordinaire avec un minimum de cadres et des processus.
Vous connaîtrez les joies du travail en équipe.
Vous vous dépasserez pour un but plus fort que vous-même.
Vous serez utile à la société.
Vous donnerez du sens à votre vie.

En synthèse

La vision d′un projet est en corrélation avec l′intérêt général. Plus l’objectif est altruiste plus le projet aura de l’impact, comme l′indique la citation ci-dessous de Bodhicaryavatara dans la Marche vers l’Eveil.

Tous les bonheurs du monde viennent
De la recherche du bonheur d’autrui ;
Toutes les souffrances du monde viennent
De la recherche de son propre bonheur.

---

Quelques liens :

Le leader collectif : le pouvoir par la confiance
Inspiration Versus Manipulation
Start with why
L’aventure Solar Impulse

 

 

Wanted alive to impulse innovation ou description du portrait-robot du manager de l’innovation !

L’innovation est un état d’esprit insufflé au sein d’une organisation désireuse d’apporter des améliorations substantielles ou de rupture au marché. C’est une incitation à favoriser l’émergence de nouveaux produits ou services en lien avec des besoins insatisfaits et importants des clients et les faire adopter par le marché. L’innovation est aussi synonyme de création de valeurs pour l’entreprise et pour les clients.

L’innovation est aussi une vision partagée par les acteurs principaux de l’entreprise pour laquelle il sera nécessaire d’en définir les contours, les processus et le contenu.

Diffuser, insuffler et susciter un état d’esprit d’innovation nécessite d’être porté par un acteur majeur de l’entreprise ayant des connaissances variées, des compétences générales et des qualités humaines fortes.

Cet acteur clé de l’entreprise favorisera l’innovation de son émergence à sa mise sur le marché en vue de créer, de capter et de délivrer de la valeur ajoutée pour l’entreprise et pour ses clients. A la croisée des chemins des différentes fonctions de l’entreprise, il entre la stratégie d’entreprise, la recherche appliquée, le marketing et la production.

Seul, cet acteur ne pourra rien, en compagnie de personnes directement affectée à elle et en collaborant avec les différents métiers de l’entreprise et les acteurs de l’écosystème, elle sera en mesure de dynamiser l’innovation.

Cette personne sera en charge d’apporter la vision de l’entrep

Ses objectifs

Ses principaux objectifs seront :

• Créer de la valeur ajoutée.
• Créer de nouveaux produits et de nouveaux services.
• Insuffler un état d’esprit et motiver.

Ses caractéristiques

La pluridisciplinarité de la personne en charge de l’innovation est importante, basée sur un vécu et des expériences multiples et variées. Pour gérer l’innovation, un socle fondamental de compétences est important :

• Commerciales et marketing : mise en oeuvre d’un plan de stratégie commerciale, marketing stratégique et opérationnel.
• Management de projets : gestion de projets complexes, gestion et analyses des risques, gestion de la qualité, gestion budgétaire, montage financier de projets, management des RH et interculturel.
• Appétence pour la technologie : capacité à comprendre la technique et à comprendre l’innovation.
• Compréhension des enjeux de l’éco-conception et du développement durable.
• Ouverture aux sciences humaines et sociales pour appréhender le contexte culturel, sociologique, …

Des qualités humaines importantes

Des qualités humaines viendront compléter cette pluridisciplinarité :

• Leadership : écoute active, aisance relationnelle, pédagogie, adaptabilité, être convainquant, fédérer différents acteurs.
• Ouverture d’esprit, curiosité et créativité.
• Pratique du travail collaboratif et transversal.
• Autonomie.
• Esprit d’initiative et d’autonomie.
• Valeurs humaines et comportementales : sens des responsabilités, rigueur, humilité, honnêteté et respect de l’autre.
• Capacité de remise en question.
• Diplomatie

Ses missions

Dans ses missions, qu’il mènera avec des acteurs internes et externes, voici une liste générale mais non exhaustive :

• Veille et prospective : recherche d’axes stratégiques, de tendances et d’avancées au sein d’un écosystème en vue d’intégrer de nouvelles informations pour améliorer l’innovation interne. Recherche également de partenaires pouvant
  accompagner l’émergence de l’innovation.
• Conception de proposition de valeurs et de business models.
• Management de l’innovation participative : gestion de l’innovation ouverte en interne, avec les partenaires, les clients, …
• Gestion de projet pour suivre l’avancée des innovations en interne jusqu’à leur mise sur le marché.
• Consulting interne : émettre des recommandations pour les différentes directions et les différents métiers en étant pédagogue.
• Financement de l’innovation à travers des subventions, des projets collaboratifs, …
• Conduite du changement : accompagner l’évolution de l’organisation en distillant les informations associées à l’innovation, à la stratégie et aux valeurs de l’entreprises.
• Formation, organisation ou animation de séminaires sur des méthodologies d’innovations, de génération d’insights, de créativité, ou encore de design thinking.
• Gestion de la créativité, génération d’insights, design thinking, …
• Communication.

Rattaché au conseil d’administration, au PDG ou au DG, il aura en charge le reporting pour apporter de la visibilité à ses sponsors. Quelque soit la structure, il aura à encourager l’innovation et accompagner les équipes désireuses de créer de la valeur.