Apprendre le leadership – Pilier 2/5 : atteindre l’excellence

 » C′est à chaque homme de décider s′il marchera dans la lumière d′un altruisme créatif ou dans les ténèbres de l′égoïsme destructeur  »
– Martin Luther King –

Le 2° article sur l′apprentissage du leadership s′attarde sur le fait de vouloir atteindre l′excellence, l′excellence pour inspirer les autres. Ce 2° pilier est focalisé sur les valeurs et les croyances qui guident les décisions et les actions. En progressant dans la vie, nos croyances et nos valeurs évoluent au rythme des changements personnels et professionnels. Cette partie s′attarde également sur ce que nous considérons comme le plus important, sur la manière de se motiver, … Être un leader c′est se concentrer sur sa mission aux services des autres et non sur faire de l’argent, avoir une promotion ou encore être reconnu.

Être un leader c′est savoir apporter une vision et être tourné vers l′avenir, en commençant par imaginer quel type de leader nous souhaitons devenir. L′image projeté nous permet de trouver l′énergie pour avancer sur cette voie.

Le leadership n′est pas uniquement orienté pour soi, il s′agit également d′accompagner les autres pour qu′ils se réalisent. Le leadership, c′est grandir et faire grandir. Les leaders et leur équipe sont au service d′un but large, au-delà d′eux-même. Le succès d′un leader est étroitement lié à la réussite des personnes qui l′entourent et qu’il impacte. Prenons les exemples de Martin Luther King, Gandhi, Nelson Mandela, Steve Jobs, Claude Onesta, …

Savoir ce qui vous tient cœur

Il est nécessaire de connaître ses valeurs et ses croyance qui nous guident dans nos prises de décisions et nos actions. Nous devons déterminer ce qui nous tient le plus à cœur et ce qui est important. Pour devenir un très bon leader, notre motivation doit venir du plus profond de nous-même et ne doit pas être instrumentalisé. Les meilleurs leaders ne se focalisent pas sur faire de l’argent, avoir une promotion ou être reconnu (cf. Nelson Mandela ou Claude Onesta). Ils veulent devenir des leaders parce qu′ils veulent faire la différence et se concentrent sur la mission, la cause qu′ils servent.

Et alors, comment faire ?

Imaginer que vous pouvez avez un congés sabbatique de 6 mois. Vous ne pouvez pas amener du travail . Vous ne pouvez communiquer avec personne au bureau durant votre absence.
Avant votre départ, cependant, vous voulez laisser à vos collègues quelques notes à garder en tête durant votre absence. Par exemple, vous voulez vous assurer qu′ils connaissent vos principes leur permettant de les guider dans leurs prises de décisions et leur actions (valeurs sur la manière de gérer chacun, comment ils doivent travailler ensemble, comment gérer les conflits, …).
Vous avez une page pour laisser vos instructions. Prenez le temps d’écrire cette page dans votre cahier de leadership.

Vous êtes toujours différent de la veille

Les gens attendent des leaders qu’ils soient concentrés sur le futur. Cette qualité différencie les leaders des contributeurs individuels. Pour se tourner vers le futur, vous commencez par être conscient de votre présent. STOP ! Regardez et écoutez ce qui se passe autour de vous. De cette manière, vous serez plus sensibles à vos aspirations et à celles des autres. La capacité à faire avancer les autres nécessite que vous soyez capable d’imaginer commet sera le futur. Pour commencer, vous pouvez imaginer le type de leader que vous souhaitez être dans 10 ou 20 ans. L′image idéale générera les émotions et l′énergie nécessaires pour vous y conduire.

Et alors, comment faire ?

Imaginez que dans 10 ans vous êtes récompensé comme le Leader de l’Année. Vous assistez à cette cérémonie. Les uns après les autres, vos collègues, votre famille, vos amis, montent sur scène et parlent de votre leadership et comment vous les avez impacté positivement. Qu′espérez-vous qu′ils disent de vous ? Comment espérez-vous que les gens se souviennent de vous durant ce jour ? Cet exercice n′est pas focalisé sur votre ego, il est nécessaire pour réfléchir avec force à votre héritage, ce que vous souhaitez laisser. Dans votre carnet de leadership, écrivez vos pensées à propos de votre « L.I.F.E. » :
– Lessons : qu′auront retenu les gens des principales leçons qu′ils auront vécu avec vous  ? Par exemple, elle m’a appris comment gérer l’adversité avec détermination et persévérance.
– Ideals : Que diront les gens à propos des idéaux (valeurs, principes, éthiques) que vous défendez ? Par exemple, il défend la compassion et le service aux autres.
– Feelings : Que diront les gens à propos des sentiments qu′ils ont ou ont eu quand ils sont avec vous ou quand ils pensent à vous ? Par exemple, elle m′a toujours fait ressentir que j′étais capable de faire l′impossible.
– Expressions : Que diront les gens à propos des expressions et contributions tenaces que vous leur avez laissées ? Par exemple, vous pouvez voir son empreinte auprès des milliers d’enfants à qui il appris qu′ils pouvaient réaliser de grandes choses.

En relisant vos notes, recherchez des thématiques principales. Revenez régulièrement (au moins tous les ans) pour revoir et mettre à jour ces notes. En complément, utilisez cette analyse pour identifier les compétences à développer pour devenir le leader que vous souhaitez être lors de cette soirée.

Ce n′est pas uniquement pour vous

Le leadership n′est pas uniquement à propos de vous et la réalisation de vos valeurs et votre vision. Il s′agit plus d’aider les autres à atteindre leurs valeurs et leur vision. Pour les leaders et leur équipe, développer de l′énergie requiert une reconnaissance de leur effort au service d′une cause les dépassant. Votre succès en tant que leader est étroitement lié à votre compréhension des rêves, désirs, aspirations des autres.  Vous devez trouver une base commune avec votre équipe, et faire cela signifie se connecter avec le sens et leur objectif de vie.

Et alors, comment faire ?

Dans votre journal de leadership, faites une liste de vos relations les plus importantes. Incluez les membres de votre équipe, votre manager, vos clients les plus importants, vos pairs, et toutes personnes avec qui vous êtes interdépendant. Si cette liste est trop longue, commencez avec les gens avec qui vous avez le plus de contacts. Pour chacun, demandez-vous :
– Quelles sont les valeurs principales de cette personne ?
– Quels sont ses standards ?
– Quelles sont ses principales espérances et aspirations ?
– Quel est l’objectif principal donnant du sens à la vie de cette personne ?

Il est possible que vous ne soyez pas en mesure de répondre à chacune de ces questions. Prenez un temps avec elle pour découvrir les réponses en organisant un moment en tête-à-tête. Dites lui que vous êtes intéressé pour mieux identifier ses valeurs, sa carrière, … Vous pouvez anticiper en envoyant les questions à l’avance. Cette conversation doit être informelle et vous pouvez également préparer vos réponses pour les partager.
Une fois la rencontre effectuée, prenez du temps pour relire vos notes et identifiez des thèmes communs vous permettant de travailler sur une vision commune partagée unifiant chacun.

Ce 2° pilier vous permet de mieux comprendre vos aspirations et les relier à celles des autres en vue de réussir de grandes choses au service des autres.

Apprendre le Leadership – Pilier 1/5 : Croire en vous

Suite à l’article « Apprendre le Leadership – Les 5 fondamentaux » qui présente les 5 piliers pour développer son leadership, il est nécessaire d’aller plus en détail dans chacun des piliers et surtout de les mettre en pratique. La théorie sans la pratique est inutile. Voici donc quelques exercices pratiques pour apprendre et développer chaque jour son leadership.

 

 

Croire en vous-même

Croire que vous êtes en mesure de mener, guider est essentiel pour développer vos compétences et vos capacités de leadership. Cette confiance vous procure l’engagement et l’énergie suffisante pour devenir un meilleur leader. Personne vous force au leadership. Vous êtes en mesure de le faire rayonner autour de vous. Ce processus commence à partir du moment où vous croyez que vous pouvez.

Comment ?

Chaque matin, posez-vous les questions suivantes « Qui suis-je ? Que fais-je ? et comment vais=je faire la différence ? ». Ensuite, « Aujourd’hui, que vais-je faire qui sera important ? ».
Peu importe la réponse, soyez sûr des propos que vous tenez à la personne dans le miroir et que vous croyez que vous pouvez faire la différence pour changer le monde.
Ecrivez la réponse ou gardez-la dans votre téléphone ou sur votre bureau et relisez-la durant la journée.

Apprendre est la compétence principale

Les leaders les plus aguerris sont les leaders qui apprennent le mieux. Ils possèdent un état d’esprit de curiosité. Ils croient qu’ils sont en capacité d’apprendre et de grandir à travers leurs expériences. Pour devenir un meilleur leader, vous devez vous engager dans un processus d’apprentissage continu. Vous ne vous arrêtez jamais d’apprendre. Continuer d’apprendre est un état d’esprit, une manière de vivre. Et peu importe le style d’apprentissage. Ce qui compte c’est le nombre de fois où vous vous lancez dans une nouvelle activité d’apprentissage. Vous pouvez réfléchir, lire, observer les autres, être accompagné par un coach, participer à des entraînements,  ou juste essayer une nouvelle compétences ou un technique. Peu importe la manière, faites-le chaque jour.

Comment ?

Chaque jour, il est nécessaire de conserver ce que vous avez appris. Vous devez faire en sorte que l’apprentissage du leadership devienne une habitude quotidienne. Un moyen de réaliser cela est d‘utiliser un journal de leadership pour prendre des notes à la fin de chaque jour ou chaque matin et de répondre à la question suivante : « Qu’ai-je appris dans les dernières 24 heures qui m’aidera à devenir un meilleur leader ? » Cela peut-être quelque chose sur vous, sur d’autres personnes, le contexte de travail, l’environnement extérieur, une nouvelle technique, ou n’importe quel élément qui contribue à l’amélioration de vos connaissances, compétences et attitudes relatifs au leadership.
Si vous faites cela tous les jours, vous serez surpris par l’importance des apprentissages et comment vous pourrez vous améliorer dans le temps. Vous pouvez identifier les points de blocage et trouver vous êtes bloqué et trouver de nouvelles manières d’avancer.

Le Leadership est ancré en vous

Personne ne peut ancrer le leadership en vous. L’authentique leadership est en vous. Vous pouvez libérer cette capacité qui est en vous et qui commence par prendre le temps de découvrir qui vous êtes.

Comment ?

Créer une ligne de vie

Créer une ligne de vie personnelle vous permettant d’identifier les principaux événements de votre vie. Quels sont les événements qui vous ont fait évoluer ou échouer. Dans votre journal de leadership, dessiner une ligne horizontale au milieu de la page. A gauche, indiquez le passé et à droite écrivez le présent.

Indiquer les sommets et les creux

Sur la moitié haute de la page, inscrivez « Sommet » et sur la moitie basse de la page, inscrivez « Creux ».
Prenez quelques minutes pour indiquez les expériences ou les événements significatifs de votre vie. Commencez par les plus anciens pour arriver aux événements présents. Si un événement est un pic (un point important, une expérience positive significative) mettez-le sur la partie haute. Si un événement est un creux (un point bas, une expérience négative significative), mettez-le dans la partie basse. Rajoutez quelques mots pour commenter ce qui fait qu’une expérience est un pic. Ensuite, écrivez les motivations qui vous ont incité à réaliser chaque pic et les valeurs qui vous ont guidé pour prendre des décisions et réaliser les actions. Faites de même pour les creux. Identifiez chacun d’eux et décrivez ce qui vous a motivé (valeurs, décisions, actions) pour remonter la pente.
Après avoir réalisé ce travail, pouvez-vous déduire des modèles ou des chemins à travers ces pics et ces creux ? Ecrivez les principales motivations qui ont émergé et les principales valeurs qui vous ont aidé.

Qu’est ce qui vous décrit ?

Enfin, écrivez à la fin : qu’est ce que cela décrit de vous ? Quelles sont vos principales forces (voir le test suivant) ? Qu’est ce qui vous motivent le plus ?

Dans cette partie, l’apprentissage, la curiosité, l’envie d’apprendre sont les principales caractéristiques pour développer votre leadership. A travers vos expériences, vos moments de vie, vous avez agi en fonction de motivations, de valeurs, … Ces expériences sont importantes pour vous permettre d’avancer et de développer votre apprentissage du leadership.